Det fördömliga språket från tidigare utkast har tagits bort men rapporten målar fortfarande en dyster bild av livet på World Class-programmet
Den efterlängtade rapporten om kulturen vid British Cyclings World Class Performance Program har släppts. Efter att ha drabbats av förseningar och anklagelser om en whitewash orkestrerad på styrelsenivå, blottlägger den flera brister hos det nationella organet och dess World Class Performance-program.
Den beskriver en "kultur av rädsla" där personal och ryttare var rädda för att uttrycka sina farhågor för en högre ledning som använde en vinst till varje pris-metoden.
Men den värsta kritiken, som ingår i utkastversioner av rapporten som läckt ut till journalister, har ändrats eller tagits bort.
Bland dem upptäckten att Jess Varnishs avlägsnande från programmet hade varit en "vedergällningshandling" för att ha talat ut om organisationen.
I rapporten beskrev en före detta WCP-ledarfigur hur den brittiska cykelstyrelsen och finansieringsorganet UK Sport hade tagit en hållning så länge programmet fortsatte att ge resultat.
Det beskriver programmet som en förändring från att vara "coach-ledd, atlet-centred" till ett som var "coach-ledd, coach-centred".
Många som intervjuades av utredningspanelen ansåg att kulturen i programmet försämrades runt tiden för de olympiska spelen 2008, precis när laget nådde sin mest framgångsrika period någonsin.
‘Efter de spelen var olympiska medaljframgångar inte längre en trevlig överraskning, det var nu väntat”, förklarar rapporten.
Nu under enorm press att vinna medaljer över en rad olika evenemang och arbeta med ett stort antal ryttare, fick seniortränare lite tillsyn eller utbildning och lämnades i stort sett oansvariga.
Det framgår av rapporten att det var under denna tid som Shane Sutton, tränaren i centrum för senare anklagelser om sexism och mobbning som köpts av banryttaren Varnish, togs bort tillfälligt på grund av ett påstått oacceptabelt beteende.
Men efter dåliga uppvisningar vid efterföljande stora tävlingar 2009 blev han inbjuden tillbaka som huvudtränare.
Resultatet var en uppfattning bland ryttare att seniorpersonalen var orörliga. Detta var också året då organisationens Performance Director David Brailsford lanserade sitt Team Sky-projekt.
Vid internrevision som beställdes 2012 och som hänvisas till i den aktuella rapporten beskrev den seniora ledarskapsstilen som att den av vissa ses som "autokratisk", med flera hänvisade till "en kultur av rädsla, hot och mobbning" tillsammans med "frekvent exempel på öppen antagonism mellan högre chefer och mellanchefer.
Trots att dessa åsikter var ganska utbredda bland en del WCP-personal tilläts organisationen att effektivt fungera självständigt, med liten tillsyn från British Cycling eller UK Sport.
I rapporten sa en icke namngiven före detta WCP-ledarfigur, "Jag tycker inte att de var en mycket bra styrelse [på BC]. Det var en styrelse på låg nivå.
I praktiken låg kontrollen över WCP i händerna på dess Performance Director, inte British Cycling.
I och med Brailsfords avgång för att koncentrera sig på Team Sky 2014, blev Shane Sutton oväntat de facto Performance Director. En position som rapporten hävdar att även hans anhängare trodde att han inte var kvalificerad för.
‘Efter Brailsfords avgång fanns det en frånvaro av starka kamrater för att ge en lämplig kontroll och balans till Sutton och för att stödja honom i hans nya roll, står det i rapporten.
Det var under denna period som anklagelserna om mobbning, sexism och diskriminering av paralympiska idrottare först dök upp offentligt, till stor del som ett resultat av klagomål från Varnish.
Rapporten drar slutsatsen att några medlemmar av den brittiska cykelutredningen som samlats för att undersöka anlände med den uttryckliga avsikten att rensa Sutton från anklagelserna mot honom.
Deras rapport omvände upptäckten av deras egen klagomålstjänsteman, som hade bifallit de första klagomålen.
Idrottare trodde därför med rätta att egenintressen både inom WCP och på BC-styrelsenivå konspirerade för att undergräva och undertrycka legitima klagomål mot ledande personal.
Flera idrottare rapporterade att de fick höra "att det inte skulle hjälpa deras karriärer att driva klagomål", även om utredningen inte fick några konkreta bevis för att stödja detta.
Anklagelserna om att Varnish togs bort från WCP som ett resultat av hennes kritik mot personalen stöddes dock inte av slutrapporten.
‘Panelen ansåg inte att hennes avlägsnande var en diskriminerande handling, men enligt panelens uppfattning följde den åtminstone inte avtalsenlig rättsprocess.
'Den slutsatsen stärktes ytterligare av intervjuer med några anställda som informerade panelen om att de inte samtyckte till Varnishs borttagande från programmet.'
Detta trots rapporter från journalister på The Daily Mail och The Telegraph om att de tidigare, läckta versionerna av rapporten till stor del hade styrkt hennes påståenden.
Oavsett misstankar om ett försök att sanera rapporten, är det deprimerande läsning.
Delvis hade granskningen också försenats av Maxwellisation-processen, genom vilken personer som nämns får chansen att svara innan publicering.
Flera lätt identifierbara personer har också fått sina namn raderade i slutrapporten.
En separat rapport om organisationens ekonomi fann inga bevis på oegentligheter.
